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职业生涯关键前五年

多高的墙多深的基,职业进步的重要在前五年。针对成功经理人的调查发现,他们中近87.1%的职业生涯呈现如此的轨迹:前2-4年处在基层职位,第5-6年初任主管,第7-9年出任经理或高级经理,第10-12年任总监或副总,第13-20年间坐上总经理的地方。

依据职业生涯进步的客观规律,为你指出前五年工作的主要任务。

工作第一年——初入职场,褪尽青涩

告别校园,怎么样由学生转型为独立的职业人,这是工作第一年的最重要任务。作为职场新人,需要克服个人想像与社会、公司实质状况的落差所带来的不安全感,以适应企业软硬环境,学会工作的规则和程序;在听从上司、同事指导与管理的同时,获得公司及他人的认可。这好比蛹蜕变为蝶的历练,工作第一年的心路进步过程是艰辛的,但结果却是美好的!

工作第三年——明确定位,术业有专攻

工作若干年后,你便成为独立的职业人,应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。假如说,大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性;工作两、三年后,你应该可以依据自我认识、进步潜能重新评估我们的职业目的与方向。假如在这一阶段,你发现自己不合适目前的职业或对现有些工作不感兴趣,及早转换职业是上上策。

奕庭在江苏昆山工作,新年后频繁来往于上海、昆山两地,由于她借助工作之余与笔者探讨个人职业规划问题。根据奕庭的说法,现在这份工作让她睡不好、吃不好,就像患上了职业恐惧感,害怕上班、担忧看到老板……

在与奕庭交谈后,笔者获悉:大学毕业进入公司后,她以前台做起,辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、顾客服务主管、ISO内审员等岗位间;在三年间,转换的工作角色多达7个,可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言:“我感觉自己就像一块抹布,哪儿需要往哪儿抹;一旦公司有了适合的人选,我一定会隐身幕后,由于他们的确比我专业、能干!”可见,奕庭的职业恐惧感源于:三年来一直没明确自己专攻的方向、应积累的有关工作经验与专业常识,“东一榔头,西一棒锤”所致使的直接后果就是没打好长期、可持续进步的“职业地基”。

怎么样才能帮奕庭摆脱职业恐惧感的缠绕呢?徐州人才网职涯进步顾问围绕着奕庭的职业满足感(适应性)、个人兴趣及行业进步潜力、角逐性、社会需要等很多原因,为她设计了一套职业进步策略。

第一,让大家看看奕庭的个人兴趣。获得诺贝尔物理奖的丁肇中说过:“兴趣比天才更要紧。”实践也证明,在影响大家职业生涯进步的海量主观原因中,兴趣就像一双无形的手,所起有哪些用途是最大的。那样,奕庭的兴趣是什么?她喜欢从事培训、指导、勉励或与人交流的工作;喜欢在众人面前表现,人越多表现的欲望越强烈;与任何一类型型的陌生人交际,她都能游刃有余。基于奕庭的职业兴趣与个性特质,职涯进步顾问为她描绘了职业进步路径图,即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或顾客服务出发,经销售主管、地区销售经理等职位,最后到达销售总监的地方。

目前,奕庭已离开昆山,同意了上海一家台资办公家具企业的Offer letter。

工作第五年——专家VS管理,孰轻孰重?

时光荏苒,你已成长为主管,由一个“劳力者”转变为“劳心者”,不再拘泥于“二传手”的角色;主要任务是培训他人,提出建议,与企业内其他部门接触,领导、管理项目小组工作。

但调查结果显示,近70.4%的职业人跌倒在“职业长跑”的5、六圈中,由于这个阶段需要掌握为他人负责,从他人的成功中获得满足。在这个阶段,假如你不可以承担管理角色的话,应该确立作为某个范围专业人士的角色,并从横向进步中获得机会。

的确,不是每个人都能饰演好管理者的角色,就像本色演员与性格演员一样,两种角色的差异常常令“贪心”者两头不讨好。顾?就是如此,他困扰于是走技术研发道路呢,还是冲刺管理职位?在笔者主持的个性种类、就业性向诊断与测试中,顾?表现出研究型与传统型的个性特点。也就是说,顾?喜欢需要考虑、剖析和创造性的工作;同时,他不喜欢饰演“恶人”,期望与其合作的职员能有序、自主地完成各自的工作。

在咨询过程中,笔者让顾意识到:主管与一般职员的角色存在着非常大的差异,主管及经理需要常常饰演“恶人”纠正手下人的不当行为,即便这人过去是你非常不错的朋友。若按技术、经验与职级的匹配原则看,主管职员应该“轻”专业,“重”管理(协调、交流、勉励与监控)能力的积累。

依据顾个性偏好、职业满足感的特征,职涯进步顾问建议他确定和塑造让人公认的专业人士的职业定位。

综合以上案例及进步规律,觉得:在选择长期、稳定进步的职业生涯时,你不只需要知晓自己想从事什么工作、能从事什么工作,更要紧的是需要知晓以什么方案、方法达成职业生涯的进步。

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